부하 한 사람 한 사람의 능력을 제대로 발휘시키면 위에 선 사람은 할 일이 없어진다.
위에 선 사람이 능력을 발휘하면 오히려 일은 제대로 되지 않는다.
- 한비자
동감. 5명 이상 조직에서의 상급자는 적절한 인물을 적절한 자리에 앉혀놓고 그가 능력을 잘 발휘할 수 있도록 도와주기만 하면 된다. 놀멘 놀멘. 게으름은 상급자와 최고전략가의 미덕이다.
'사장이 부장의 일을 하고 부장이 대리의 일을 하고 대리가 사원의 일을 하고 사원이 아르바이트의 일을 하는 조직'이 있다. 이런 조직은 참 부지런하다. 망하기 위해 다들 한마음 한 뜻으로 열심히 일하는 조직인 것이다.
성공하려면 게을러져야한다.
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